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建筑行業的變革

發表時間：2021-09-23 08:51
一、傳統的施工行業長什么樣？
施工總承包一直是建筑業行業的主流，也一直占了建筑業產值的大頭。我們一直熟悉的施工現場是：
建設單位檢查工地，設計單位神龍見首不見尾，監理在找個茬喝個茶，施工單位在組織人馬組織材料催現場的包工頭，現場的包工頭在催混凝土、催材料。
占建筑行業人數的80%的農民工，在現場頂著太陽綁鋼筋支模板打混凝土。
占建筑行業人數的10%的技術人員現場管理人員，在有限的施工現場躲太陽。
占建筑行業人數的5%的其他管理人員，除了分一些去工作，更多的在摸魚。
占建筑行業人數2%的工頭，在組織工地，在找下一個工地，在算賬，在找人。
還有2%的邊緣人員，物料設備供應商、掮客、經營項目。
還有1%的精英：有企業的高管、行業的政策推動者、頂層設計人員。
這是多少年來一直的建筑施工行業。
二、然而，建筑行業變化很快
新基建、PPP，EPC、全過程、BIM、互聯網+，這些新事物，或者商業模式和建筑不搭邊的商業，涌入建筑行業。少數傳統建筑企業積極擁抱，有的浴火而生，有的渣都沒剩。多數傳統建筑企業消極對付，期望抱成守舊，撥云見日，然而日薄西山。一輪一輪的建筑業改革浪潮，像是在洗牌，央企分出了頭尾，私企優勝劣汰。
三、好多人還沒看到變化
到了工地，看到的還是那群臉色黝黑、工裝膠鞋的黑壯漢子；躲著太陽打游戲的技術人員管理人員；很多小領導還在摸魚；包工頭還打打著電話招人、談工地；供應商還在領導辦公室。精英們還在忙。
四、實際上變了很多
同樣的工地，設備更加先進和復雜，那群黑壯漢子少了很多；
技術人員和管理人員，很多不是總承包單位的“正式工”；
摸魚派分了兩極：有的不摸魚了，是因為他們是和工地收益相關的實際承包人；有的摸魚時間更長的，因為他們在充當“角色人”，人在就行，管理費固定比例抽，干多干少一個樣；
多數的工頭，還是黑壯漢子的工頭，在找工地，在找人；少數的工頭，轉行做了工程的掮客；開了老家的農家樂做了山頭的農場主；開了酒店做了房東。
這些邊緣人員，做了更多的邊緣業務。
那些精英，跟隨著政策在共克時艱，也在乘風破浪。
五、這一輪的變革：資質、承包模式、組織，對傳統建筑企業生產經營模式的沖擊更為直接，更加猛烈。
沒有建筑業企業資質的商貿公司、或者是律師事務所做了工程總承包的牽頭人。一個橋墩的活，需要兩三個拿營業執照的班組拼在一起去干，要分別計價。設計單位站在了施工單位的隊伍里，和付錢的業主去吵吵。
合作是常態，合作方是地方大能，也可能是投資人、銀行，也會是合作更加緊密的常規供應商、勞務，沒有合作沒有生存。
變化是永恒的，守著陳舊的套路只會被潮流埋葬，或者被后浪拍死在沙灘上。
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